首页大河网讯 “三线一网格”是农行推进全面从严治党、从严治行的重要途径，是全行治理案件、防控风险的治本之策。2021年，总行对《中国农业银行“三线一网格”管理办法（试行）》进行了修订，2021年9月1日起施行。孟津支行为确保员工充分认识推广新版管理模式的重要意义，准确把握各项修订内容的前后衔接，推进“三线一网格”工作落到实处，发挥实效。2021年第四季度，孟津支行通过集中培训、现场宣讲、督导、严格考核等，全力推动“三线一网格”管理模式的落地实施。
认真组织学习，全面掌握新旧模式的区别，强化宣传引导，将升级内容传导至每一名员工，切实形成人人有责、全员参与、互相监督的管理格局。新办法主要修订了以下内容：一是将“三线”由“党建线、纪检线、运营（合规）线”调整为“党建线、监督线、案防线”。二是明确了“监督线”“案防线”的责任主体、主要工作、牵头管理部门及职责。三是明确了各级“格主”的履职工作要求及标准，压实了网格管理责任。四是预警信息指派人由各级机构纪委书记调整为分管内控合规监督工作的行领导，并建立了举报奖励机制，鼓励员工反映顶警信息。
强化宣传督导。采取现场和非现场方式开展工作督导，一是主管行长到网点进行现场监督指导。通过对被督导网点系统和纸质资料进行检查，使督导网点对“三线一网格”日常管理工作流程、重点环节更加清晰明了。二是通过系统、电话、微信群进行监督指导，督导各网点做好系统履职任务，引导员工通过系统反映各种异常行为，提出完善内控体系和提升经营管理建议，有效发挥“三线一网格”案防风控作用。
加强日常管理。一是严格落实好“格主”监督管理职责。支行和网点“一把手”梳理行内高风险人员清单，对辖内人员情况做到心中有数，严格落实好“格主”监督管理职责。二是管理员在每个工作日登录系统，查询预警信息、系统诊断报表、工作建议统计表和明细表，及时处理或报告，避免出现预警信息和工作建议超期处置、人员机构变动超期调整的情况。
严格考核管理。把相关考核要求分解落实到各网点、支行各部室，对存在经多次提醒仍不按时完成履职任务在考核中被扣分等行为进行全行通报。
全力保障新版系统的有效运行。支行内控合规部门要牵头组织推动，明确工作内容，压实职责分工，特别是要正确理解“预警信息、网格管理、履职管理”等重点升级内容的核心要义、工作要求和完成标准。理顺网格隶属关系，强化业务、人员齐抓共管，全面落实《管理办法》各项要求。