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新平安银行“改版”掌门邵平首秀

来源:第一财经日报    发表时间:2012-12-20 

  昨日,到任两个多月的邵平首次以新平安银行行长身份出现在媒体活动现场。

  这是“平深”整合之后,供应链金融业务作为新平安银行的品牌业务首发登场,组合推出供应链金融2.0系列七大产品。同日,“复旦大学-平安银行供应链金融工作室”正式成立,而邵平系复旦大学经济学博士,如今被聘任为复旦客座教授。

  “升级”供应链金融

  摆在新平安银行面前的挑战之一,就是如何继续发挥供应链金融这一原深发展的独特优势,助力新银行取得新的超越。

  因为根据新平安银行的定位,依托平安集团的综合金融战略,以贸易融资、信用卡、小微金融作为银行未来战略发展的三大增长引擎。

  昨天,平安银行正式推出供应链金融2.0服务。该行对公产品与现金管理部总经理金晓龙介绍,这是以互动、协同、可视为理念,利用成熟互联网和IT技术构建平台,链接供应链的上下游及各参与方,包括核心企业、中小企业、银行、物流服务商等,实现各方信息交互,业务协同,交易透明;并通过对相关各方经营活动中所产生的商流、物流、资金流、信息流的归集和整合,提供适应供应链全链条的在线融资、结算、投资理财等综合金融与增值服务。

  金晓龙透露,到2012年11月底,已有150多家大企业采用平安银行线上供应链金融服务,支持3400家上下游配套企业获得供应链融资;目前,该行贸易融资或供应链融资余额将近2800亿元,但不良率则在0.35%以下。

  新行长把脉新平安

  在过去的两个多月中,邵平先后考察了新平安银行上海分行、广州分行、重庆分行等。

  “邵平来走访时提出了业务方面要做大做深做强对公业务、小微企业业务和信用卡业务,风控方面要引入先进的风控理念和工具。”平安银行一家分行行长对记者透露。

  该位分行行长还坦言,邵平对平安银行内部现存的问题“开了药方”,主要包括风控管理手段落后、效率低下、层级较多等,接下来都将“下力气整顿”。

  “‘零售业务为主’不会和对公成为零和关系,只是希望零售业务在5年之后的利润贡献和市场影响力更大,”一位平安银行内部人士对本报记者说,“而邵平的到来也是希望能借助民生的小微业务发展理念和经验,以及风险管理工具。”

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责任编辑:闫琦(实习生)
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