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柳传志的新挑战

来源:中国企业家网    发表时间:2013-05-31 17:09:26 

  经过两年多的布局和酝酿,联想控股终于拿出了进军现代农业的实质性产品——“佳沃”蓝莓。发布会上,柳传志亲自站台吆喝,成竹在胸,但人们恐怕需要一点时间来适应老柳的形象与蓝莓、猕猴桃等农产品联系在一起。

  从IT巨头转向现代农业,这个品牌跨度有点大。但柳传志的挑战不止于此。以老柳如今的威望、能力和地位,改变固有的身份和品牌标签不是问题,假以时日,“IT界的老柳”自会和“农业界的老柳”融为一体。

  钱当然也不是问题。不仅投入不是问题,“我们想要,随时有”。连盈利也不是问题,老柳做好了打持久战的准备,短期内并不求回报,“我们不着急赚钱,十个亿、二十个亿我们投得起”。这底气,不知让多少农业企业眼红。

  甚至管理运营也不是问题。人们熟知的“建班子、定战略、带队伍”模式,在佳沃同样适用,做PC出身的陈绍鹏,也一定有能力把联想在IT领域形成的企业文化和核心价值观移植到佳沃,让农业从种植、运输到销售的链条像PC生产线一样严丝合缝。

  真正的挑战,来自工商资本和现代农业的融合,也就是资本对农业的理解。资本是否有能力驾驭目前分散经营的农业?全产业链的质量标准能否像PC生产线一样严格控制?资本跟农民、农地之间的关系能否处理好?

  上述种种,并非老柳单独面对的挑战。现代农业之于工商资本,是诱人的馅饼,也充满了危险的陷阱。老柳自然深谙其中机关,因此“只是选择了果盘子里面的高档水果”来尝试。但对于农业、农村而言,城市工商资本进入,是其脱胎换骨的唯一机会。像联想控股这样的企业进军农业,意义不言而喻。在城镇化浪潮下,会有越来越多的资本涌向农村,城市工商资本以何种姿态进军农业、以何种方式对待农民,不仅是资本本身的事情,还将深刻影响中国未来的发展。

  这将是一个商业深刻影响农民、改造农业社会的进程。比如食品安全、环境保护等在农业分散经营条件下让监管部门挠头不已的问题,即有可能通过市场的力量得到有效制约。当然,还有另一种可能的结果——经营者因控制不住源头而面临严重的道德风险。

  问题的关键,一是要处理好跟千千万万农民的关系,使他们乐于接受商业规则的制约并从中受益;二是要把工业生产的理念移植到农业生产当中,把自给自足的农民变成产业化的农民。这两点,只有让农民的利益和目标跟企业一致了才能真正做好,这需要“流淌着道德血液”、有远见和情怀的城市工商资本。

  老柳显然做足了准备。他表示,联想控股做农业,是为了“恢复中国人对中国诚信文化的信心”,所以他最看重的,是品牌。这个品牌,不仅是能让消费者信任的品牌,也应该是让农民信任和受益的品牌。

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责任编辑:朱丽文

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