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企业如何顺利从10亿过渡到100亿?

来源:中国企业家网    发表时间:2013-07-23 10:02:20 

  企业家不仅要考虑创业的问题,创业之后的壮大发展也是大家所关注的问题。从十亿到百亿,前面的数字只是一个概念,但却是一个企业壮大过程中质的提升。如果发展不当,企业很可能会由此走向下坡路。那怎样才能更好的走好这段旅程呢?大佬们在中企的“未来之星”年会上给出了自己的答案。

  拉卡啦总裁孙陶然:只想过自己的小日子活不下去

孙陶然

  第一,不是任何一个领域,都有可能做到十亿、百亿、千亿的,这个要看你企业所选择的领域,在互联网领域的话,百亿领域还没过,可能在餐饮甚至其它领域,十亿很难达到。

  第二,我认为不是每一个企业,都可以不断和无限地做大,这个其实取决于企业的机制和驾驭能力,我看到太多企业,在它的员工突破500人以后,就陷入了混乱,在员工突破1000人以后,就陷入了加速下滑,即便你的领域能够做到这么大的规模,自己也要量力而为,看你这个企业能不能做大,能不能够在你想的这么短的时间内做大,我们看到国际上的很多企业,规模非常大,但是人家是用10年、15年、20年时间发展起来的,咱们讲的惠普、IBM都是几十年发展起来的企业,咱们现在希望的是一年建立、两年融资、三年上市,五年就变成五百强,能够形成一个良好进度是重要的。

  第三,你只想过自己的小日子,是活不下去的,只能对个人服务、企业服务、产业服务开起来,又找到了自己的需求,有了特色,做起来了,自然而然就把你的规模从五亿做到十亿,从十亿做到百亿,这是一个自然而然的过程。

  东方园林董事长何巧女:一定要上市

300-何巧女2

  当时我们是2000年的时候,准备通过创业板上市,大家都知道,那个时候创业板取消的时候,东方园林也是差点未冲击创业板,去收缩,我们遇到了非常大的风险,刚刚稳定下来,那时候中小板推出了,我们就说东方园林还要去上中小板,那时候高管团队都反对,很多高管团队走得非常多,我那时候告诉大家,如果让我安心于做一两个亿的公司,宁愿不做,我一定要上市,做了这样一个非常重要的战略选择,为我们东方园林后来的两次飞跃,我觉得奠定了基础。

  我们用非常短的时间来做,我说的是林业收入,从十亿到百亿,现在我们做了一个从百亿到千亿的战略规划,这个团队,我们做了一些组织架构上的调整,然后做了一个企业文化,我们叫奋斗与分享的核心价值观,提出了很多奋斗的具体做法,提出了很多分享的具体实施方案,我觉得这是一个企业的精神、气质奠定的一个基础。

  奇虎360总裁齐向东:创业团队不用空降兵

300-齐向东

  360从免费安全、免费杀毒做起,应该做出了一个安全品牌,我们的口号是安全上网,从360开始,应该用户对我们的期望,如果我用360上网应该安全,不上当、不受骗,所以我们做浏览器,是因为用户对安全浏览器有期望,我们做网址导航,用户需要安全上网的导航,我们做搜索,是因为搜索目前很不安全,用户需要安全搜索,所以我们实际上,一直在沿着我们的核心品牌,用户的核心诉求,还有我们冷却给用户,提供的核心价值这条线在向前走,我同意跨界和不跨界是相对来说,我们目前的做法,从传统的思维和思路上来说,比如按照一个传统的杀毒软件来说,肯定是跨界了,但是我们一开始就强调,能够颠覆传统杀毒软件,是因为我们把传统的卖软件产业,把它变成一个在互联网上提供一种安全服务,我们顺着这样一个安全服务去做,就能够把这个产业规模做得越来越大。

  最好的解决方法,就是创业团队开始,就要有些梯次培养,还是有你团队里面,自己培养出来的人,去接替即将退出的元老,如果用一个空降兵,去接替创业的元老,多数情况下都会出现问题,尤其是作为我们新一代的企业家,我们都是创业者出身,都是从管两个人、三个人开始发展起来的,没有把复杂文化,变成单一文化能力的情况下,我说的这个方法比较好一点。

  杰克控股集团有限公司总裁阮积祥:做更小的选择

300-阮积祥

  我们公司一旦要做大型服装厂,却做到中小型服装厂,把自己的品牌往低做以后,感觉非常好,最终大型服装企业,短期很难,小型的企业没有加工厂,它对品牌形成非常弱,非常容易地进去,因为消费者是以品类来评议,在这个情况下去做的时候,才能做得更加好。

  一个企业从十亿到百亿,要看到自己行业的发展趋势,如何聚焦自己的企业,做更小的选择,从自己的行业去做好,二是要专注这个行业去做,专注要简单,我们专门去专注简单地运作,使我们企业这几年得到更高速的发展。

  汉能投资集团董事长、CEO陈宏:百亿到千亿之间还是要专注

500-陈宏

  我觉得最重要的是一个企业,怎样把营业额、经营论从十亿、百亿到千亿的跨越,在这个大情况下,第一个观点,我觉得从公司在十亿到百亿,百亿到千亿之间,还是要专注,今天大家都提到GE,底下的子公司都是世界前三,否则就需要转型,就要像复兴那样,做一个投资公司,而投资公司里面,所拥有的子公司可大可小,这是我的一个观点。

  第二,在一个企业从十亿到百亿到千亿的时候,并非每一个行业,都需要去做,有些做得好好的,不需要去冲这个,一旦你有梦想去冲到百亿、千亿的时候,企业的做事方式就不一样,资本的运作、上市的情况、并购、整合这些,都要变成整个企业发展的一个非常非常重要的步骤,举例来讲,并购作为百亿、千亿的工具,互联网很少,现在的创业成本、复制成本越来越高,你自己重新要去做,把它做大,机会越来越少,而自己本身企业市值的增加,可以利用的金融杠杆,在很短的时间吸收到团队,也能够吸收到营业的增长。

  如果一个企业从十到百,百到千,注定原始团队里面,就有人跟不上步伐,从一个公司的整体发展方向来讲,需要有能力的人来替代这个位置,但是有的是扮演着不同的角色,有的是光荣推游乐,有的是元老们去做一些基金,我觉得处理好这种关系,和你一起打拼的这些人,不管哪个层次是付出大的,没有他们就没有这个基础,没有这个石,就没有这个板。

  金域检验董事长、CEO梁耀铭:企业文化向精英转化

300-梁耀铭

  一个服务行业,要大的团队,以前我要大家做事情,现在在企业文化,在精英方面转变,我再分享一下,就是怎么让员工,以前是做事情,转变到做事业,怎么样由赚钱,转变到能为更多人赚钱,能够为社会做更多服务,能够为社会创造更多的价值,往这方面的理念去转变,我觉得要从十个亿,做到百亿的话,这样的价值观应该要重新做一些梳理,这是我的第一个印象。

  除了价值观方面,企业文化方面,整个组织架构、管理流程也要做一个转变,还有整个技术平台开发方面,也要做转变,我体会很明确的就是在管理流程方面,我们以前在广东,现在在全国21个省,我们的检验标本,在全国飞来飞去,有点像快递公司那样,原来的体系跟不上,我们怎么去完善,怎么去再造,现在我们也在签协议,找IBM做整个管理咨询。

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责任编辑:朱丽文

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