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中小企业事业部制阵痛 民生黯然转身招行低调调整

来源: 21世纪经济报道    发表时间:2013-06-17 08:39:22 

  乔加伟

  一位上海银行业知情人士对记者透露,民生银行(9.96,0.08,0.81%)中小企业金融事业部(下简称中小事业部)现已翻牌成健康产业金融事业部,至此,运作约6年的中小事业部实质上已相当于被撤销。

  “目前中小事业部除了个别员工离职以外,全部人员转入刚成立的民生银行健康产业金融事业部,工作地点都在上海没有变化。这也是民生事业部改革后四大事业部首个被撤销的。”上述知情人士称。

  在上述知情人士看来,撤销中小企业事业部主要是民生事业部改革战略规划调整,今年下半年,民生银行将酝酿推出新的产业事业部,同时对已有的产业事业部进行调整。

  截至2012年末,民生银行中小事业部贷款余额1260.76亿,同比增幅19.82%,不良贷款率1.55%,比年中上升86bp。

  6年曲折试验

  最初民生银行曾希望与外资股东淡马锡合作打造中小企业金融。2006年1月,詹文岳及其团队进入民生银行,负责民生银行中小事业部的筹备组建,成为当时民生第七大股东淡马锡首批派驻该行的经营管理人员。

  尽管淡马锡只是一个财务投资人的角色,但它在东南亚发展中小企业信贷业绩辉煌。

  经过一年,淡马锡在民生银行搭建了整个业务流程,并且逐步建立类似信用卡中心的事业部体制,詹文岳任民生银行中小企业部首任总经理。

  但仅仅一年时间,民生银行和淡马锡在中小企业业务方面的合作便分道扬镳。知情人士分析,淡马锡倡导的是建立事业部,而事业部制度的关键,是要做到完全独立核算,这在当时引起了民生银行内部不少人的反对。

  2007年初,民生银行任命了中小事业部的新任总裁——时任民生银行武汉分行行长的吴新军。来自淡马锡的团队则撤出。

  同年9月份,民生银行宣布成立首批公司金融事业部——贸易金融部、金融市场部、投行部和工商企业部,正式启动事业部改革。

  之后两年,民生将主要公司业务集中到总行,全面实行事业部制度。2008年1月工商企业金融事业部(中小事业部前身)成立,当时从民生银行长三角六家分行划转到事业部的贷款余额仅为66.02亿元,但2008年末,该事业部贷款余额就增长到179.31亿元,增长172%,增速居各事业部之首。

  2008年12月,银监会发布《关于银行建立中小企业金融服务专营机构的指导意见》,要求19家主要银行设立中小企业金融服务专营机构,可申请单独颁发金融许可证和营业执照。

  2009年12月,民生银行工商企业金融事业部更名为中小企业金融事业部,并落户上海,成为全国银行界首家总部选址在上海的中小企业金融服务专营机构。

  根据记者获取的一份民生银行材料,当时中小事业部业务边界是:对于新授信中小企业客户,总资产2亿元以下或者销售3亿元以下,授信总额5000万以下。

  事实上,民生银行中小事业部(前身为工商企业金融事业部)在2008年成立时曾和其他事业部一样,采用直营式管理模式,即将业务经营权上收,与分行业务分离。但在试点过程中,民生发现中小企业客户数量多、地域分布零散,需要用分支行网点对接其服务。

  为了缩小管理半径,中小事业部自2009年7月起正式推行“矩阵式”管理模式,事业部只承担后台职能,分行则成为落实事业部营销策略的区域内中小企业业务营销机构。

  这6年民生中小事业部的总经理人选也更换了数次。

  “民生也走过弯路,这个经验告诉我们,总行不能跟分行争。总行搞事业部制去抢分行的利润,自己内部先打起来了,还怎么服务客户。”一家股份行零售银行部一人士对本报记者称。

  2010年到2012年,民生银行中小企业业务表内外资产规模分别为970亿元、1398亿元和1776亿元,年复合增长率35%,整体发展势头良好。

  

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责任编辑:王倩(实习生)

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