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新飞电器高管团队强震

来源:大河网    发表时间:2011-08-25 

  8月19日,新飞主要老臣、冰箱销售总经理王建华离职,近半年来,新飞已有数位高管离职

  记者 万军伟

  新飞电器的高管团队,再次遭遇强烈地震。

  8月19日,新飞老臣、冰箱销售总经理王建华离职。本月底,新飞电器首席财务官尹浩恩将正式调离新飞,目前正在办理交接手续。

  记者调查发现,王、尹离职,仅仅是近期新飞电器高管震荡的片花。前不久,临危受命以副董事长职位担纲新飞电器新掌门的高嘉琳,已被丰隆亚洲新派的董事长接替工作。上任不足半年的新飞电器COO(首席运营官)、总经理丁俊发,两个月前已离开。这期间,新飞电器财务、研发两位副总,也相继退场。

  自去年11月份,在新飞主政6年之久的前董事长张冬贵离开新飞电器后,丰隆亚洲采用“高丁配”(高嘉琳、丁俊发),在新飞开启了一场全新的变革。但是,“救赎新飞”的命题初显端倪之时,高管团队却再次发生巨幅震荡。“高丁配”的解体,走马灯似的高管更迭,显示新飞电器再次步入震荡。

  新飞究竟怎么了?

  A. 高管集体换血

  “中国冰箱市场最大的变数出现了,新飞冷箱(含冰箱、冰柜等)老总王建华辞职。这对于新飞在中国市场的销售,是最大的失败。”8月19日19时58分,中国电子商会副秘书长陆刃波这条不无过激的微博一石激浪。

  这一新飞的“家事”,之所以令行业惊讶,是因为冷箱产业是新飞电器最大的支撑点。同时,更与王建华的资历有关。十多年前,王建华受已经过世的原新飞“教父”刘炳银提携,权掌冰箱销售。继而,将新飞由一方诸侯,塑造为中国冰箱产业的二号品牌。尤其在近年来,新飞管理层内讧传闻不断、市场地位每况愈下的背景下,王建华对新飞的支撑价值,得到了新飞内部和业界的认同,可谓其股肱之臣。

  但在记者深入调查中,发现高管震荡并非孤例。在王建华离任前,新飞原销售总经理羊健、原技术中心总经理梁尚勇,已在今年4~6月相继离开。首席财务官尹浩恩,也将于本月31日正式离开新飞。

  与此同时,接替者已陆续就位。

  由丰隆亚洲委派的新飞新任董事长阮健平,已接替主持工作的副董事长高嘉琳,正式掌管新飞。而新任“代理COO”吴茂勇,则接替了今年6月离职的丁俊发。

  来自河南省工商局的信息显示,今年7月下旬,工商局已经通过新飞电器法定代表人的更换,阮健平除了担任新飞电器有限公司法人代表,还担任新飞家电有限公司和新飞制冷器具有限公司的法人代表。

  8月22日刚刚报到的林清均,将替代王建华出任冰箱板块新掌门。新飞一份内部邮件显示,在新飞,林清均计划领导销售团队增加国内外家用电器市场份额和收益,并通过不同的渠道发展新业务和贸易机会。另外,他也将全面负责销售、产品策划和管理、大客户管理和售后服务的工作。原丰隆集团供应链主管李钆濬,将负责整合新飞供应链资源。

  本报记者注意到,新飞新任高管,有两个特点。其一,以丰隆高管的身份出任新飞职务。比如,阮健平除了任职新飞掌门之外,还担任丰隆亚洲有限公司董事、首席执行官。新COO吴茂勇的另一个身份是丰隆亚洲的高级营运副总裁。林清均则以丰隆集团销售部副总裁的身份常驻新飞电器,直接向新飞首席运营官汇报工作。

  其二,新飞新任高管大多有特灵空调工作背景。阮健平此前曾一直担任特灵中央空调亚太区总裁一职,随着特灵被英格索兰收购后,阮健平也转任后者旗下温控系统技术亚太区总裁一职。吴茂勇、林清均均有在美国特灵空调任职的工作背景,而且据称,吴与阮共事多年,是其得力助手。原特灵空调的一个销售团队,也将随林清均的加入一起加盟新飞。

  B. “高丁配”昙花一现

  高管团队的集体换血,令外界大跌眼镜,也意味着后张冬贵时代一度备受瞩目的“高丁配”团队正式解体。

  众所周知,2010年11月中旬,在新飞主政6年之久的张冬贵突然宣布离开,让这家企业的高管层发生了巨震。同年12月,新飞原副董事长高嘉琳在退休两年后,被紧急起用担纲这家白电巨头的新掌门;曾任新飞财务总监的丁俊发,由丰隆总部建材集团营运总裁的职位上,再次调回新飞任首席运营官、总经理。不日后,借新飞电器在杭州召开2011年度营销峰会之际,“高丁配”正式纳入公众视野。

  “高丁配”虽然仓促,但在新飞内部和业界,仍是被寄予厚望。其一,张冬贵留下的新飞,行业地位由第二迅速滑落到第六,销售增长远低于同行业平均水平。其二,高嘉琳被新飞内部人士评价为“新加坡资方中最懂行和了解新飞实际情况”的人,“退休级”的高嘉琳再度现身,则是被新飞内部、业界赋予“救世重臣”的角色。而丁俊发至少有过在新飞工作的经历。

  正因如此,“高丁配”组合出现后,以推倒重来之势令人瞩目:张6年前引入新飞的西式“严谨规范的决策流程”被弃,“扁平化”管理重新回归。同时,原先张所秉承的“专注制冷”战略方向也被调整,向洗衣机领域大举扩张。欲打造“冰、洗、空一体”白电航母。

  “扁平化模式执行近半年,公司的管理结构清爽多了。部分新方人员业已离开。”8月23日,一新飞中层向记者作了如是评价。

  然而,期望中的新组合尚未得以充分施展功效,即宣告寿终。高管更迭让新飞内外深感意外。

  新飞究竟怎么了?后张冬贵时代的一场自我救赎,缘何再生变局?

  8月22日,本报记者赶赴新飞电器。市场部相关负责人对此保持缄默,并称相关领导上任不久,不方便接受采访。不过一位内部人士称,阮健平代替高嘉琳之说并不成立。因为,高嘉琳职务始终是副董事长,而非董事长,职位始终未有变化。同时,今年上半年该公司实际经营人,是离任不久的原COO丁俊发,高嘉琳一直是“政委”的角色。

  8月23日,记者拨通了王建华电话,但无论从哪个角度追问,他总报以无奈的笑,不予回应,只称“这个时候我说什么都不对,缓缓再说吧”。

  C. 利润走低?水土不服?

  尽管新飞官方不愿对高管震荡作出任何评价,但一位接近高嘉琳的人士向本报记者透露,高嘉琳根本不愿做“救世之臣”,只做过渡性替手。

  “去年12月,不少人对二次出山的高嘉琳的职务存有误读。”这位人士称,“高嘉琳想得很清楚,要治愈张冬贵时代为新飞留下的种种顽疾,需刮骨疗伤,冰冻三尺非一日之寒。但这一思路,必然是与新加坡资方的快速扭转局势和迅速增加利润期待,是错位的。所以,他是推辞不过,才做了副董事长。”

  从目前来看,或许高最初的顾虑不无道理。今年上半年,新飞的利润并未在短期内取得快速提升,而这,或许是丰隆易人的主要原因。

  有人士透露,在今年上半年,新飞的销量增长10%左右,但新飞的销售利润仅为100多万元。而在新飞历史上最辉煌的时期,上半年利润一度达到两个亿。记者以此数据向新飞官方求证,未获证实。

  业内人士介绍,冰箱行业的典型性特征,全年利润贡献大部分靠上半年完成。而依照新飞的规模,正常情况上半年至少需要2000万元以上的利润积累,方不至于亏本。张冬贵的遗留问题,以及今年以来原材料等多项成本的上涨,极大侵蚀了新飞的利润,或使“高丁”亦回天乏力。

  在利润未能取得资方满意背后,多位新飞内部人士向记者分析,高嘉琳其实始终未得新加坡资方信任。其依据是,高嘉琳作为新加坡资方代表,由1994年参与到新飞管理中,但始终未能扶正。

  “高嘉琳与‘老新飞人’接触久了,难免会被新加坡资方审视其‘中毒’太深。”新飞一中层人士如是评价,高嘉琳为新加坡丰隆拿下新飞,本该是股肱重臣。但在张冬贵时代,却一直屈尊“二线”。“因为他说的话,只有中方的人爱听。”

  “高丁配”最初的出现,新飞内外均认为是高嘉琳在掌权,但却事与愿违。一知情人士称,今年上半年,丁俊发才是实权性人物,高嘉琳仍只是“辅手”。

  但是,丁俊发在新飞亦遭遇“水土不服”。丰隆方面最初选择“高丁配”的意图是,高对新飞和中国国情极其了解,丁则拥有专业化的管理经验,双方可以有效互补。但据透露,实际上,高嘉琳对新飞的了解、对中国白电行业发展的理解,并不代表丁俊发会复制和认同,双方难免会产生矛盾。

  D.养猪与养儿子分歧

  连续数日,本报记者在新乡的采访中发现,新飞此轮高管团队震荡,一个根本原因是,在新飞的经营战略和方向上,新的经营团队与原部分高管产生了巨大分歧,又一次将矛头指向了“究竟该将新飞当猪养,还是当儿子养”?

  “丰隆入主新飞带有更多功利性,希望待价而沽,将新飞卖个好价钱,而新飞的原班人马还是希望将延续‘新飞盛世’。”一位知情人士分析认为,“在意图相左的情况下,大股东根本不会花大力气研发和投入,所以不管是谁做新飞的决策者都是戴着镣铐跳舞,业绩不好是肯定的。”

  本报记者了解到,新飞新的管理团队提出注重投入产出比,不盈利的事情不做。在外人看来,这一思路,对于积弱且盈利较差的新飞而言,似乎不失为一条道路。

  两个佐证此思路的举动是,其一,新管理层宣布削减了研发部门的费用,并且要求必须提高新品设计的有效出品率。其二,8月22日接到公司最新通知,将全面收回销售价格政策,暂停一切促销活动。

  但是,新飞一位内部人士并不这么认为。“不给研发部门划费用,不给设计员出门考察市场的机会,就让几个人坐办公室里当‘作家’。这不是‘懂行人’做出的决策。”新飞一内部人士认为,这或是“逼退”原技术中心总经理梁尚勇博士的原因。

  据了解,截至目前,新飞迟迟未拿出下年度有效的新品设计方案。如果在下半年的订货会上,未能拿出理想新品,结果可想而知。

  而取消促销活动,则意味着新飞在竞争激烈的地区,生存空间越来越窄。“如果按照投入产出比的思路,是不是意味着新飞应该淡出部分一线市场,降低品牌形象?”一位人士反问。

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责任编辑:大河金融

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