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豫企高管节后离职频现

来源:大河网—大河报    发表时间:2013-03-07 08:59:44 

  春节前后,河南企业高管又掀起新一轮离职潮,

  不少原本就遭遇困境的企业掌门人,再次面临新的挑战

  □本报记者 万军伟

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  莲花味精三高管离职

  2月21日,莲花味精公告称,收到公司董事总经理申宏伟和副总经理武明提交的书面辞职报告。这已经是莲花味精近期迎来的第二波辞职。一个多月前的1月11日,莲花味精就曾发布公告称,该公司董事、副总经理杨立辞职。

  事实上,尽管一个企业高管离职属正常现象,但一个企业在短短一个多月内,连续遭遇三个高管离职,还是不免令人意外。3月5日,本报记者联系莲花味精,对方未予回应。

  分析人士认为,莲花味精高管离职,与近年业绩不佳不无关系。

  前不久,莲花味精发布2012年度业绩预盈公告称,2012年度将实现扭亏为盈,预计将实现归属于上市公司股东的净利润2000万~5000万元左右。尽管预盈,但此次业绩预盈原因主要是与有关银行进行债务重组所得收益及政府补贴所致。

  事实上,纵观最近几年,莲花味精业绩始终不佳。莲花味精曾位居行业前列,但2011年、2010年、2009年三年归属于上市公司股东净利润分别为-4.59亿元、1758.45万元和1.91亿元。但如果扣除经常性损益,净利润分别为-5.07亿元、-2.38亿元和-1022.52万元。

  但是作为味精行业龙头企业的梅花味精,2011年、2010年、2009年归属于上市公司股东的净利润分别为7.20亿元、7.90亿元和6.22亿,扣除经常性损益后,净利润也达到5.96亿元、6.77亿元和5.02亿元。

  业内人士指出,目前莲花味精所面临的问题,一是原料及人工成本上升所带来的“效益低下”;二是“债务较多,需要化解”。

  对于莲花味精的现状以及高管变动,九鼎德盛董事长张保盈告诉记者,莲花味精这几年不断错过重大发展时期,原来比莲花味精小的公司,都保持了较快的发展速度,使得莲花味精市场份额越来越小。尽管原因复杂,但是现有班子对莲花味精的战略失误负有不可推卸责任。他认为,莲花味精至少错过了五年的发展时间。

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  高管“离职潮”背后

  莲花味精仅仅是这场离职潮中的一朵浪花。

  1月9日,河南通达电缆股份有限公司称,公司监事会主席马艳红辞职。2月6日,郑州一家中小板上市公司辉煌科技董事会收到该公司董事李劲松的书面辞职报告。不久前,本报也曾经对新飞电器易帅进行了报道。

  本报从郑州市多家房地产公司获悉,春节前后均遭遇了高管离职的情形。不仅河南,全国范围内,沪深两市仅仅在春节后5个交易日内,共有16家上市公司发布高管离职公告。

  这厢离职,那厢是不断招兵买马。今年春节后,省会各大报纸上最为抢眼的,是各个公司的大篇幅招聘广告。比如恒大、正弘、新东润地产、华丰集团、长通物流等多家公司,均以整版篇幅招兵买马,其中高层管理人员成为每家企业招聘的“必备菜”。

  这一轮高管离职原因何在?一个大的背景是,目前,民营企业大多数是家族式企业,随着多年的艰苦创业,成长起来的民营企业老板出现了一股“淡出管理潮”。但是经理人由于职业预期、与老板关系、企业战略等原因,却容易出现与老板的融合度、满意度等问题。而近年来,行业形势不佳、公司任务目标过重以及发展前途不明,正在成为部分高管离职的一个重要原因。

  今年春节过后,郑东新区一家房地产公司的总经理以身体健康为原因,正式向公司辞职。但企业内部人士告诉记者,去年地产行业形势严峻,该公司由于远远未能实现既定目标,导致压力过大,而且来年工作更不好开展,无奈选择辞职。

  当然,高管离职原因并不唯此。一个调查显示,当公司战略不清、行业前景欠佳、企业文化不契合时,会导致管理层离开;职业发展机会少、薪资缺乏竞争力及领导力弱时,管理层会考虑辞职。

  有业内人士向记者表示,上市公司高管离职背后的真正原因事实上更为复杂,可能涉及公司的经营业绩、公司治理、财务管控甚至信披违规等方面。

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  “人才战略”的调整与反思

  事实上,对于一家企业而言,正常的人才流动是必须的,也是公司不断发展必经的阶段。但是,对于不少企业而言,面对频繁的高管变动,不能不从企业内部进行反思。

  比如,本报记者从郑州市一家控股集团获悉,该公司的财务、人资总监等高管职位,多为从猎头公司高薪聘请。但蹊跷的是,上述高管往往很难干够一年,有的甚至几个月时间便选择了离职。从而导致该公司在战略执行、内部管理上变动频频,稳定的企业生态系统遭到破坏。

  北京商者长建管理咨询有限公司管理咨询师王大春对河南人才市场有一定调研,他认为对领导层及管理层而言,最有效的保留措施是发展领导力。该公司曾经做过一个调研显示,69.7%受访企业认为该措施能有效挽留领导层,67.6%受访企业认为该措施对稳定管理层效果明显,这包括扩大其团队、增加业务管辖权、令职务丰富化和多样化。

  筑英猎头一位分析师认为,对于一家企业而言,能否吸引到高管人才,有几项因素非常重要。第一,公司所在行业及企业的综合实力,能否实现稳定可持续的发展;第二,公司的管理理念,企业的用人及管理理念,决定了企业整体的工作氛围;第三,公司的经营管理团队,是否有一个具备专业的管理能力和战略眼光的带头人;第四是个人晋升及发展空间。

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责任编辑:高向宇(实习生)

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