首页大河网讯 今年以来，农发行卢氏县支行把信贷队伍建设年活动作为全行重点工作，从人员配备、素质提升、完善机制、加强考核等方面推进落实，确保贷后管理扎实有效，促进了信贷业务有效发展。
把充实队伍作为干好信贷工作的力量之基
农发行卢氏县支行一贯重视信贷队伍建设，近几年来，先后把3名分配来的大学生优先配置到信贷队伍中。今年7月份，新分配2名大学生到岗后，直接分配到计划信贷部跟班学习信贷业务知识。截止目前，我行14名员工中，计划信贷部配备人员6名，加上行长和分管信贷副行长，信贷岗位人员占全行人员比例达57%，信贷队伍年轻化大幅提高，平均年龄降到40岁。
把提升素质作为提升管贷能力的动力之源
农发行卢氏县支行提出，信贷人员要做到100%懂信贷政策，其他人员50%以上要懂信贷政策，为了达到此目标，采取以下措施：一是在业务繁忙、工作任务大的情况下，克服困难，为青年员工创造条件，把优秀员工派到省分行、市分行跟班学习，培养业务工作的"行家里手"。二是开办"员工讲坛"，为员工"补脑、充电、提能"。根据总行《2016-2020年教育培训发展规划纲要》及"信贷队伍建设年"等活动要求，结合我行员工在信贷、财会业务方面知识匮乏、从严意识不强、学习工作思想方式固化等问题，重点对急需学习的信贷全流程标准化管理、扶贫贷款各项政策规定、贷后管理与基金投后管理等有关制度进行深入学习。
把健全机制作为工作推进落实的加速引擎
为切实解决工作执行力低下这一顽疾，在全行推行"工作提示牌"督导法。制做了"工作提示牌"，悬挂于行领导及各部室办公室的醒目位置，要求各部室负责人将行务会安排布置的重点工作逐项登记到"工作提示牌"中，做到时时提示该干什么，怎么干，什么时间办理结束，并接受员工监督。
每日下班前，部室负责人要将当日事项完成情况向主管领导汇报，对未完成的要说明原因和当前办理的进度。县支行通过周例会、行务会对各部室工作完成情况进行点评，并记录在案，作为年终绩效考核的重要依据。
把加强贷（投）后管理作为防控风险的刹车保险
按照农发行贷后管理办法和基金投后管理实施细则，突出"严、细、实"三字，定期对客户信贷资金使用、生产经营、项目建设运行、财务、担保等方面情况进行实地检查与核实，实实在在深入企业检查与核实相关情况，扎扎实实召开贷后管理例会，进行集体会诊。时时跟踪项目单位动态，做到及时了解第一手情况信息，及时研判、预测可能发生的各种风险隐患，提前与地方政府有关部门和项目单位沟通，及时采取应对处置措施。截止目前，各项贷款管理和基金投后管理正常，风险分类全部在正常类，没有大的风险隐患。（吴华丹 李勇）