首页大河网讯 为加强全面风险管理，今年以来，交行河南省分行进一步优化全面风险管理委员会工作机制，压实风险管理责任，聚焦解决风险管控中的实际问题，建立健全风险管控体制和机制。
该行以“风险管理全面落地”为管理目标，由风险部（保全部）牵头，根据各条线业务运行中存在的风险点，实行专项议题“菜单制”管理。即根据风险严重程度或紧急程度确定会议专项议题，每季度指定相关部门就特定领域风险撰写报告并上会汇报，增强跨条线跨部门风险管控合力，提高会议决策与业务发展契合度。同时，该行建立决策跟踪机制，积极推动重点风险管控工作要求的落实，将全面风管会决策转化为经营发展的推动力。对于全面风险管理委员会上提出需要落实的事项，明确具体责任部门，风险保全部密切跟踪落实情况，定期向委员会进行汇报。另外，该行及时督促检查各辖行全面风险管理委员会运行情况，并指定专人收集辖行风管会运行材料，进行考核，提高辖行全面风险管理委员运作实效。（卢明军 全权）