首页大河网讯 近年来，交行河南省分行始终将防范风险作为一项重要工作，采取多项措施提升贷后管理工作，取得明显成效，总行系统排名持续提升。
据了解，该行采取多项措施推动贷后管理工作：一是夯实贷后管理体制机制。省行主管行长牵头相关部门召开贷后管理联席会，分析工作问题和薄弱环节，确定今年工作方向和措施；创新管理体制，探索实行小中台派驻制，定岗定责，明确人员考核与职责挂钩，巩固齐抓共管、协同管理的贷后管理体制机制。
二是全行宣讲贷后管理政策。省行精心准备讲义，分析我行贷后管理现状，讲解2018年考核政策及变化，提出省行工作规划和安排，对经营单位和客户经理分别提出不同工作要求，使全行明差距、熟政策、知目标、晓要求。
三是持续提升主动管理意识。从强化检查、考核和问责入手，省行持续通报，严格处罚。对经营单位考核结果纳入条线考核，对经营单位后五名同时在内控考核中扣分，必要时由省行对其主管行长进行诫勉谈话。经营部门主动管理意识明显增强，普遍建立内部提醒机制、内部检查考核制度，贷后监控质量明显提升。
四是持续改善工具模板。省行结合前期检查通报中发现问题，持续修订贷后监控报告模板，提示各类监测报告的要点和关注点，并将模板修订为以表格为主，以减轻客户经理文字工作量。模板的修订完善，确保关注要点不被遗漏，标准化和表格化的设计促使报告更明晰简化，为全行监控报告质量提升奠定良好基础。
五是开展贷后管理劳动竞赛。为树立标杆，鼓励先进，省行开展贷后管理劳动竞赛，设立“贷后管理综合质效先进单位”、“十佳贷后管理先进个人”和“优秀贷后管理报告”三个奖项，按季评选，从经营单位、客户经理、监控报告质量三个维度鼓励争先进位，提升全行管理水平。