首页大河网讯 开局就是决战，起步就是冲刺。中建七局坚持“规模提速、品质提升”年度工作主题，坚持党建引领、品质发展，2019年1-4月份实现合同额839.33亿元，同比增长46.54%，在中建股份公司各中建七局中排名第3，增幅排名第2；实现营业收入275.29亿元，同比增长10.61%。
据不完全统计，今年以来，中建七局累计新承建项目200多个，其中10亿元以上项目8个，地域涵盖河南、福建、陕甘、广州、江浙沪、京津冀、川渝、皖浙、东三省等核心市场、热点区域及海外市场。中标项目数量多、品质高，开年之初就交出一份高质量发展的靓丽答卷。
党建引领，企业发展的“方向盘”稳了
“抓党建就是要全面提升各级党组织的思想引领力、政治领导力、组织战斗力、队伍凝聚力、社会影响力、发展保障力，”中建七局党委书记、董事长方胜利说，“通过‘六力提升’提高党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展。”
中建七局牢牢坚持高质量党建推动高质量发展这一主线，大力推进党政“一肩挑”、党建进章程。2018年局二级单位已经实现“一肩挑”全覆盖，三级单位和项目部也相继推进全覆盖工作；同时明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党的领导融入到企业管理各个环节。
如何把党建与经营充分融合引向深入？中建七局有自己的思考。当全社会、全行业都在大抓党建、大抓基层的时候，将企业党建做出特色、做出创新最为关键。
为打造企业党建品牌，方胜利提出“抓党建像抓安全生产一样，天天抓、天天讲”，并提出建立党建工作例会制度。各单位党委书记全员参加，每季度一个主题，党委书记进行沙龙探讨，选树“榜样的力量”，用高规格的组织、全覆盖的参与、多形式的内容，真正让党的建设工作入脑入心。
党建工作有了载体，活动阵地也不能缺少。一个大胆的策划进入局党委的关注视野——打造一处中建系统甚至是河南省内规模较大、展示较全的党建活动中心。经过2个多月的紧张筹备，总建筑面积1120平方米、展陈面积750平方米，由“一厅两廊七室”组成的党建活动中心如期交付。如今，在局党建活动中心，支部活动精彩不断、参观领导络绎不绝，它不仅为企业党员提供交流、学习的园地，更成为中建七局对外展示、宣传的窗口。
在浓厚党建氛围的引领下，中建七局深化创新、加快转型升级，各项工作都取得长足发展，企业经营形势更是一片向好。
提质发展，企业发展的“发动机”强了
2019年1-4月份，中建七局传统营销项目新签约合同额392.19亿元，占新签合同额的90.06%，这些数据在往年是不敢想象的。传统市场影响的不断增强，得益于中建七局进一步明确传统主业的核心地位。今年年初，局党委就形成了主业不强投资不优、主业不强转型不稳、主业不强市场竞争能力不强、主业不强人才成熟度不高的共识。今年1-4月份，中建七局狠抓传统市场，立足两大本土、深耕四大区域、拓展九大核心，确保传统市场占比，在核心市场、热点市场、高端业主、高端项目上由量的积累达到质的飞跃。
作为中建七局“两轮”驱动之一的投资业务，也更加聚焦城市建设和重大公建项目，投资结构不断优化。189亿元的泉州白沙棚改项目，刷新了中建七局棚改项目投资规模的最高记录；140亿元的打庆高速项目，成为中建七局独立主导实施体量最大、路线最长的公路项目；签约总投资200亿元的郑登新城合作项目，助力郑州国家中心城市次中心建设；郑州滨河国际新城高品质城市形象初显；新开拓庆阳、恩施、盐城、江门、泉州等8个地市，累计开拓市场达21省逾70市。
围绕“一带一路”，中建七局加快推进“走出去”战略步伐，以市场开拓为主旋律，高起点、高标准、全方位布局海外市场，逐步实现由点到面的扩展。承建造价42亿元的阿根廷国道B线特许经营项目，创造了海外投资建造一体化的首个工程；中标25亿元的阿联酋Downtown ViewsⅡ项目；承建10亿元的尼泊尔Narayanghat-Butwal Road项目，斩获中建系统在尼泊尔国别市场的第一标。据统计，截止目前中建七局已在“一带一路”沿线设立了11家驻外机构，实现了南亚、中亚、东南亚、中东、非洲、美洲、欧洲七大海外目标市场全覆盖，逐渐形成同步发展的良好态势。
在地产业务板块，中建七局坚持深耕细作、步步为营，中建·柒號院、观湖珑府项目等一批高品质典范项目赢得社会各界关注和高度认可，地产品牌声名鹊起，已成为中建七局亮丽的名片。依靠快周转策略，1-4月份中建七局地产投资32.55亿元，同比增长116.57%，有效实现地产业务的高增长自我循环。
管理升级，企业发展的“底盘子”硬了
要想实现规模提速、品质提升的高质量发展，还必须在管理上打破藩篱。为此，中建七局重设角色定位，把局、公司、分公司分别定位为“裁判员”“教练员”和“运动员”，努力在“根上改、制上破、治上立”，最大程度释放管理升级的“乘数效应”。
随着管理链条延长，各级总部出现功能重叠、引领能力不足问题，为此，中建七局从总部开始，进行大刀阔斧的改革。部门数量从24精简至16个，人数压减至165人；下属12家施工单位总部人员也相应减少26%，两级总部定位不断优化。积极打通业财一体化运转，实现以数据穿透带动管理穿透，统筹开展i建造系统单项目试点验证和云筑智联智慧工地建设，信息化管理迅速升级。
“瘦身”的同时，带来的则是“健体”。2018年，3家二级施工单位营业收入破百亿，6家二级施工单位营业收入挺进50亿元级，大家你追我赶，谁都不甘落后。
在三级体系建设上，中建七局还不断以壮大三级单位作为提升企业抗风险能力的关键，筑牢企业发展根基。合同额194.03亿元，营业收入104.74亿元，人均创效650万元……谁能想到，这样的业绩仅仅是中建七局下属的一家三级单位。以着力打造“十强分公司、明星分公司”为契机，目前，实现收入的75家三级施工单位中，营业收入大于20亿元的由5家增加到10家，大于10亿元的由14家增加到28家，三级单位正在快速成型。
在人才素质提升上，中建七局狠抓培训，成立内部培训中心，搭建四级培训体系，积极筹划南阳建校搬迁，努力打造“七局大学”，并以此为契机，加快与固始县合作建立全国建筑产业工人培育示范基地，大力培育新时代产业工人，积极为国家建筑行业用工制度改革做出贡献。
从“谋发展”到“大发展”、从“追赶者”到“领跑者”、从“系统领先”到“行业领先”，站在新的历史起点上，伴随着新中国成长壮大起来的中建七局，必将在千亿目标的征程上再创辉煌，以优异成绩迎接中华人民共和国70华诞！（杨佩永）