首页近日，农银人寿河南分公司研究确定六个方面的重点工作，统一思想，找准方向，明确工作推进“路线图”，夯实“开门红”工作基础。
持续推进期交、长期期交业务，确保完成经营目标。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，做好目标分解、强化绩效考核，在推进期交业务的同时，持续推动长期期交业务，确保两项考核指标“双达标”。
持续深化行司联动，推动行司深度融合。持续推进2020年“千网项目”、“网点清零”和“重点合作支行、重点合作网点”评比活动；携手开展行司联合培训，共同提升队伍素质。
持续挖掘产品优势，以产品推动促业务提升。在期交产品方面，主销农银稳得福D款养老年金保险，把握业务节奏，推动业务良性发展；在长期期交产品方面，紧跟公司推动策略，加大农银爱守护B款、爱永恒产品推动力度。
持续完善培训体系，培育核心竞争力。围绕重点工作和整体业务节奏，抓实培训、抓好服务；以培育“干部、讲师、绩优”队伍为核心，以“专业、价值、成长、合规”为理念，进一步完善培训体系，加强培训计划管理，强化专、兼职讲师队伍建设，提升专职讲师专业素养与技能，升级和丰富培训课程体系，做好重点教材研发，提升培训质量。
持续锤炼队伍，打造精英团队。招贤纳士做“加法”，加强高素质人才增员；严格考核做“减法”，加强基本法考核，及时淘汰绩差人员，持续优化队伍结构，保持队伍活力；提升效能做“乘法”，强化荣誉体系和培训训练，持续提升人均产能、件均保费；积极转型做“除法”，引导业务队伍除去旧观念、旧思想和旧做法，向兼职讲师、专业财富顾问转型，不断储备金融、法律知识，持续提升个人综合素质，打造一支“高素质、高产能、高价值、高留存”的银保“四高”团队。
持续强化合规意识，对销售各环节严格把关，有效防范风险，完善管理机制，规范销售行为，对违规销售行为采取高压态势，确保业务品质，推动业务持续健康发展。（郑杰）