首页核心提示：今年1~8月份，在持续实现安全生产的基础上，吨煤材料费同比下降57.15元，吨煤完全成本同比下降156.08元，获得利润1727.73万元，同比增盈8441.33万元。这是永煤龙门煤矿交出的成绩单。
在疫情防控、资金紧张、人力不足等多种不利因素影响下，该矿广大干部员工迎难而上、奋发有为，成功实现扭亏为盈。
安全第一作保障
“安全就是效益！没有安全，一切都是零！我们每一名干部员工都必须时刻把安全放在第一位！”这是该矿大大小小的会议、各级领导干部常说常讲的话语。
他们这样说，也是这样做，从矿领导到一线员工都拿出了拼的姿态、抢的劲头。
9月19日20时，该矿办公楼三楼，矿长杨春风办公室的桌子上摊开着大幅图纸，几名矿领导正围着图纸交谈着，还有人不时来到挂在墙上的矿井采掘工程布置图前指点着。这是一次研究安全生产的小型会议，他们在讨论如何让安全更有保障、让投入更低。
常言说“上行下效”，干起工作来“顾不上休息”是该矿很多干部员工的自觉行动。“干部员工在大活儿、难活儿、急活儿面前能吃苦、能战斗、讲奉献，综采队队长杨永才，在安装综采设备期间，紧盯现场，两天两夜没有升井。”杨春风动情地说，“掘进队队长聂孟立，为安装掘进支架，三天三夜不升井，谁说都不上来。最后我给他打电话，他说，矿长，这活干不完我不能上去，我人就是上去了，可心还是在下面呢！听他把话说到这份上，我也就没有再强求他。我是从一线干过来的，也当过队长，能理解他这时候的心情。放下电话，我鼻子发酸直想落泪，我为我们企业有这么好的干部而骄傲！”
该矿进一步完善安全生产管理制度，持续开展每日隐患成因分析、安全预警预报、剖析式安全检查、四级专盯、以查代训等安全管理活动。在有力、有效的安全措施保障下，该矿已连续16年实现安全生产，并通过国家安全生产标准化矿井验收、省级绿色矿山建设评估验收，为矿井安全高效发展夯实了根基。
生产销售一盘棋
每天6时20分，该矿综合楼三楼综采队会议室都会准时亮灯，跟班队干、员工陆续赶到，黑板上写满了当班的安全生产注意事项、工作要点……他们正在为6时30分召开的八点班班前会作准备。
该矿生产科科长侯爱豫告诉笔者：“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。我们矿通过生产、销售‘一盘棋’管理，充分调动一线生产、销售人员的积极性，有效提高了企业效益。”
——强化劳动组织保产量。该矿在采掘系统开展选树标杆区队和班组、劳动竞赛等活动，每周对区队出勤情况、每天对生产任务完成情况进行通报，对完不成当日任务的区队进行处罚，激发一线生产激情。1~8月份，该矿煤炭产量同比提高45%。
——强化源头管控保煤质。该矿根据市场变化及时修订完善了《煤质管理办法》，通过采取支架间及时闭护、工作面支架遇矸及时上抬支架、减少割矸量、煤层注水合理控制、杜绝拉湿煤现象等举措，加强煤质源头控制，强化工作面现场管理，做到合理配采，并严格煤质考核管控，对每天发热量进行通报，实现动态跟踪、全过程管理。今年以来，原煤平均发热量同比提高了200千卡/千克。
——强化销售管理保效益。该矿专门成立了销售科，建立销售专项激励机制，每天召开销售会议，准确研判市场需求，加强与客户方的沟通联系，灵活制订销售策略，确保24小时发运，稳定了销售市场，在3月份创下今年以来单月最高售价。
双向融合促创新
该矿党总支把发展作为一项重大政治担当扛在肩上，在173名党员干部中先后开展了“为矿山增辉，为党旗添彩”“创建党员责任区”“找差距、提素质、赛业务、比奉献”“一高一低促提升”等活动，激励党员干部发挥管理、技术优势，促进矿井降本增效。
“通过创新优化巷道支护设计，在2003和西翼煤柱工作面减少3个石门，节省费用近300万元。”在和笔者交谈中，生产科副科长李博言语里有掩不住的自豪。在2002工作面设计中，他们根据岩性不同，前后6次完善设计方案，取消上岩中巷施工，直接进行长距离顺槽掘进，减少岩巷工程700米， 节省工程投入约870万元。
在“节支降耗、我为先锋”全员行动中，李博作为矿井采掘设计主要参与人之一，把确保安全前提下减少投入的理念融入设计方案，力求效益最大化。他带领团队以锚网索支护工艺提升为契机，优化巷道支护设计，改被动支护为主动支护，顺槽设计长度由130米~150米逐渐增加到400米~650米，有效减少了石门巷道施工。
同时，该矿对创新项目实行动态管理，推动制度型创新、驱动型创新向效益型创新、精细型创新转变。例如，《井下水仓污水水动力法净化及淤泥绿色利用技术研究与应用》创新项目，实现水仓截污及污泥绿色利用，每年可节约费用940万元左右。
“目前，党建与安全生产中心工作深度融合，不断把党组织的政治优势转化为竞争优势、发展优势，干部员工守初心、担使命、比奉献、争一流、找差距、抓落实，相信龙门煤矿一定能谱写出更加安全高效的发展新篇章，助力集团公司改革脱困。”杨春风自信地说。（丁廉洁 景鸿民）