首页2021年初，兴业银行郑州分行捷报频传：被评选为2020年兴航程“制度与治理年”活动优秀分行，在全行内控合规管理与案件防控考评中，不仅全年持续保持同类区行第一名，更以考评总分名列系统内首位。
2020年是兴业人勇于奋斗、敢于担当的一年，是兴业“五年计划”的收官之年，也是兴业合规管理“五部曲”的谱成之年。2016-2020年，兴业郑州分行主动顺应大势，紧跟总行导向，一步一个脚印、一年一个台阶，脚踏实地走好合规管理的“五部曲”，合规内控管理质效不断提升，实现了华丽蝶变，护航该行高质量发展。
2020年，兴业银行郑州分行在全辖推广、落地了兴航程“制度与治理年”活动，以“法治兴业”为主线，突出增强制度执行力和提升治理能力两个重点，圆满完成年初制定的工作任务。
推进法治教育层层深入，该行党委书记、行长刘健作为“一把手”带头直播、开讲合规第一课，各优秀机构及业务发展部门一把手持续跟进，累计开展一把手“兴知”直播合规课程19期、反洗钱课程16期，面向基层开展线上合规培训35期，合规经理讲合规、反洗钱合规课、合规文化宣传月、风险案例大复盘、运营合规微课堂、企金动力快车等专项课程接踵而至，及时收集并展示合规视频、“身边”案例，形成了“人人合规、事事合规”的经营氛围；
推动“懂法”“用法”，以“九典观之”活动，推进《民法典》《九民会纪要》等新法新规在行内的贯彻实施，强化业务影响分析、对标修订合同条款，“用法”支持业务发展；
强化检查监督，扎实开展重温“市场乱象”专项工作，不断拓展监测平台、推动业务部门检查履职、强化反洗钱监测联动，全年开展各类检查近200项，及时发现并整改问题，严格责任追究，充分防范化解重点领域风险；
创新优化合规管理工具，推进员工年度合规总分和多层级关注名单机制落地，率先建立基层“一把手”管控机制，完善基层合规履职必做清单，通过考评引导、帮扶指导、后评价监督，强化基层机构一把手履职，夯实基层机构合规内控管理基础。
2020年，在兴业全系统内合规经营示范网点评选活动中，郑州分行建设路支行获评“合规经营示范网点”光荣称号。该支行形成了“一把手总负责—合规经理大推进—全体员工齐响应”的三位一体合规组织体系，以符合基层机构自身发展、行之有效的合规展业方式，促进公私联动、业务多点开花。2019年、2020年，在20家同城支行序列中，该支行不但分别取得了合规案防考评第3名、第2名的成绩，更在经营与发展综合考评中分别位列第2名、第3名，稳扎稳打稳发展，迎来了合规管理、业务发展的“双胜利”，以实际行动践行“合规盈利”。
2021年，立足新发展阶段，兴业银行郑州分行在全面调研的基础上，以打造“法治兴业”为主线，已编制2021年兴航程“法治体系建设”年活动方案，以推进法治文化建设、强化责任担当、构建合规新格局、深化业务效能转变四条路径，再出发、再启程，助力该行发展再上新台阶。