首页大河网讯 2020年5月，王丽杰加入财信人寿新乡中支。三年来，她紧紧围绕团队经营，在保险行业转型过程中，抓住机遇，不断提升队伍建设水平，团队发展势头强劲。目前团队在职人力25人，荣获2023年开门红第一总监区，团队月均保费位居分公司第一。
坚持长期主义
“好的队伍需要千锤百炼，坚持长期主义是队伍实现可持续发展的秘籍。”在王丽杰看来，长期主义是对财信管理制度、企业文化、任务目标的高度认同，团队只有“心往一处想、劲往一处使”才能实现稳健发展。同时，在团队管理中，她认为“培训是最好的礼物、学习是最好的福利”。作为团队长，她经常带领团队学习销售案例，深入剖析面谈技巧，帮助队员提升专业能力、表达能力、沟通能力。为了鼓励、支持新人展业，让每个队员都能独当一面，只要伙伴提出陪访需求，她总是第一时间回应，并做足充分，有时甚至陪访至深夜。
把握增员的品质
合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土。对于团队来讲，队伍“增员”是发展的基础。一开始，王丽杰也是很头疼的，“千头万绪，不知道从哪头抓起”。但她慢慢厘清了思路和方向——质量比数量更重要，要组建一支高素质、高绩效、高品质的“三高”队伍。于是，她开始寻找高素质人才。由于入行前，她曾是事业单位的一名文职人员，身边的同学、朋友、同事素质水平也比较高，她便以此为切入点联络人才。同时，她也为队员提供成长的时间与环境，充分利用团队资源，把每个人的专业挖掘出来，提升人均产能。
2022年，王丽杰带领的团队人均送出保额超过500万，团队产能在河南分公司领先，并保持了人均13月保费继续率95%的保单品质。
未来，王丽杰团队将紧跟行业转型升级的步伐，持续引进高学历、高素质人才，不断增强队员专业技能，提升服务品质，走出团队高质量、可持续发展之路。（王蒙蒙）