首页大河网讯 作为国有银行，自房地产融资协调机制建立以来，建行河南省分行坚决贯彻落实国务院及监管部门有关“保交房”工作部署，扎实推进房地产融资协调机制白名单项目落地，积极响应，迅速行动，主动作为，加快推进，为保交房项目注入金融活水，为保障广大购房人房屋交付提效率、解难题、减顾虑。截至2024年8月末，建行河南省分行已100%完成三批次100个“白名单”项目审批，审批金额137.94亿元，投放金额超40亿元，有力支持了“白名单”项目建设，在助力保交房项目顺利建设交付、提升贷款审批效率、加速信贷投放、规范资金封闭管理等方面，采取了一系列积极措施。
一是扛稳责任，坚决落实“保民生、保交付” 相关要求。建行河南省分行积极响应国家保民生、保交付号召，进一步提升政治站位，扛稳社会责任，以郑州市白名单项目为重点，推动房地产融资协调机制加快落地。机制方面，从省分行、二级行两个层面组建工作专班，主要负责人担任组长，有效推动相关要求落地。选派省分行部门负责人加入政府专班，专人专职推动，强化组织协调，提升落地效率。组织方面，累计组织专题调度会、白名单项目会商会、业务指导协调会、专题推进会等30余次，及时传达政府、监管部门最新会议精神及工作要求，安排部署重点工作。政策方面，建总行专门出台贯彻落实房地产融资协调机制推进工作方案等文件，明确了差别化的区域管理、政策管理、授信审批策略和信贷申报流程等，优先受理，同步审查和审批，优化授权，简化评估，出台了尽职免责正面清单和负面清单，从制度上规范操作行为，提供政策保障。
二是紧跟政策，全力推动房地产融资协调机制落地见效。严格对照住建部、金融监管总局明确的“5+5”基本条件和标准，全面落实国家关于房地产融资协调机制各项要求，针对清单内项目逐户对接、充分调查、精准支持。强化分类施策，将项目分为优先支持、核实情况后支持和修复后支持等类型，对优先支持项目按户明确责任人，严格按照监管要求倒排时间进度，积极给予资金支持，做到“应贷尽贷”，保障项目按时建成交付，切实保障购房人的合法权益，稳定预期，促进房地产市场平稳健康发展；对暂时不符合条件的项目，主动向监管部门反馈，摸清项目情况、解决相关问题修复成功后积极支持，切实落实“推送—反馈”机制。
三是强力攻坚，积极做好房地产融资协调机制各项工作推进。聚焦符合“5+5”条件的白名单项目“应进尽进”、“应贷尽贷”、“快审快贷”、“应投尽投”。实施挂牌作战，成立房地产融资协调机制作战室，组建白名单项目专家群，坚持问题导向，确保各类问题“不过夜”。加强前中后台会商，研究梳理政策制度，设计各类申报模板，制作白名单项目全流程作业图实行“一个项目一张表”，有效提高工作效率。开辟绿色通道，针对白名单项目，制定全流程办理时限表，对客户信贷及项目准入、项目评估、放款等信贷全流程各环节分别明确办理时限，确保白名单项目及时完成审批。加强封闭管理。加强账户资金监管力度，确保销售资金和回款通过专用账户封闭管理，形成“发放--使用--偿还”的管理闭环。严防信贷资金被挪用于购地或其他投资，确保资金用途合法合规。强化沟通对接。与省、市政府专班加强沟通对接，在专班的有力指导下提高推动效率，高效解决问题，共同助力协调机制有效运行，加快推动项目落地。
相关负责人表示，建行河南省分行将继续践行金融工作的政治性、人民性，用好用足保交房各项政策，打好保交房攻坚战。一是加快已审批项目信贷投放。按照市场化、法治化原则，根据项目进度、贷款条件落实情况，对已审批项目加快投放。二是提升项目修复率，积极对接新项目。对于审批未通过项目和新推送的“白名单”项目，及时对接各地保交房工作专班，协助房企提升项目修复率。三是统筹系统谋划，多维全面发力。持续密切关注保交房工作内外部政策出台情况，推动过程中将个人住房按揭贷款、国有企业收购存量房用作保障性住房、政府去库存、国企并购、收购房地产项目等事项统筹考虑，形成多点发力的良好局面，加快构建房地产发展新模式。（智丹）