首页大河网讯 2025年上半年，国内煤炭市场深陷严峻挑战，供需失衡格局加剧，煤炭价格承压下行，煤企利润空间被急剧压缩，经营压力陡增，行业普遍面临亏损风险。
面对行业“寒流”，河南能源永煤集团在逆势中奋勇前行，全体干部职工积极作答“经营三问”，将“创新+责任”工作方法贯穿始终，坚守“安全、团结、稳定”总基调，秉持“严细实紧”工作作风，交出了一份亮眼的“中考答卷”：商品煤产量同比增加119.06万吨，营业收入超额完成13.99亿元，利润总额同比增加1.74亿元，商品煤单位完全成本同比降低38.24元/吨。这些“增降”的数据中间，蕴含着永煤高质量发展的“密码”。
密码一：提级管理撬动“增产杠杆”
“量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果”。永煤集团将唯物主义辩证法融入发展实践，秉持“抓开拓就是打基础，抓接替就是利长远”理念，以钉钉子精神深化落实河南能源《煤矿岩巷单进提升三年行动实施方案》，全力提升管理水平。
压实责任，层层落实。永煤集团把开拓掘进提升到“一把手”工程的高度，为各矿井划出“采掘失衡必究责”红线。通过安全办公会、面对面安全对话、专题会议等形式，让矿井负责人对开拓掘进工作不仅心中有数，更要手中有招、肩上有责，切实将责任扛在肩头。
“惜时如金者，硕果累累；蹉跎岁月者，一事无成。基础工作抓在日常、紧在平时，日日做功、久久为功，方能厚积薄发。”在每月开掘专题会上，永煤集团党委书记、董事长、总经理何东升带头“考问”矿井负责人，从掘进进度到设备维护，从人员管理到安全保障，逐一深入询问，倒逼“保接续就是保饭碗”的理念深入人心。
升级装备，提升效率。永煤集团以“装备革命”推动“效率革命”，新增5台煤岩巷掘进机、2台液压锚杆钻车，极大地提升了掘进效率。大力推广综掘工艺、新型支护技术和超前加固治理技术，开掘巷道全面采用锚网支护，相比传统支护，不仅支护效果更佳，还节省了大量的人力和时间。积极推进智能化建设，建成2个智能化掘进工作面，借助智能化系统实现对掘进设备的远程监控和自动化操作，既提高了生产效率，又降低了职工劳动强度。
考核激励，激发干劲。为确保掘进工作高效推进，永煤集团实施“日通报晾晒、旬总结校准、月验收奖惩”的闭环管理机制。每日通报各矿井掘进进度，营造出“比学赶超”的浓厚氛围；每旬总结分析，及时发现问题、校准偏差；每月严格验收奖惩，对完成任务出色的单位重奖，对不达标的单位问责。同时，配套“跳起来摘桃子”的台阶式奖励，充分激发全员干劲，有效提升了进尺的绝对增量。
此外，针对各矿井地质条件、管理水平差异，永煤集团采取“一矿一策”对口帮扶策略。组织技术专家深入矿井，制定个性化提升方案，优化人力、设备资源动态调剂，促进各矿井整体水平的提升。
功不唐捐，玉汝于成。经过全体永煤人的共同努力，上半年永煤集团完成总进尺3.91万米，占全年计划的52.8%，所属矿井整体实现采掘平衡的历史性突破，有效缓解了接续紧张的局面，通过释放煤炭资源增产近120万吨，为集团的高产稳产筑牢了根基。
密码二：市场机制破解“降本方程式”
“既然不能左右外部市场，那就深耕内部市场”。永煤集团大力发挥内部市场化管理这一传家宝的作用，用市场化的“金钥匙”打开降本增效的“密码锁”。
走进城郊煤矿机修厂，机床飞速旋转，焊花四溅，呈现出一片繁忙而有序的景象。厂长感慨道：“在内部市场机制下，每项工作都明码标价，按件计酬，大家干得清楚明白，效率提高了，收入增加了，积极性也高涨起来。”
这只是永煤集团全面深化内部市场化管理的缩影。2025年，永煤集团将内部市场化管理作为降本增效核心引擎，持续深化、全面升级。完善交易价格、物资供应等六大体系，构建全维度成本管控网络，培育“人人都是经营者、岗岗都是利润源”管理生态，推动成本管控从“被动执行”向“主动创效”转变，内部市场管理的成效遍地开花。新桥煤矿组织技术骨干和职工自主更换强力皮带，省下320万元外委费。枣园煤业依靠自身力量自主维修液压支架132台，节省费用500余万元。铁运处开拓地货运输业务，创收2295万元；装备制造分公司承接外部订单，实现创收1033万元；供电分公司拓展供电相关业务创收107万元。
此外，永煤集团通过搭建内部市场化平台，实现跨矿物资和设备高效调剂，让闲置资产重焕生机。今年以来累计跨矿调剂物资230余项、盘活设备48台（套）。其中陈四楼煤矿将闲置的3台掘进机调剂至城郊煤矿，减少采购支出1200万元。
种下市场“花”，长出“摇钱树”。上半年，永煤集团原煤完全成本同比降低6.87亿元，其中材料费减少4151万元，内部市场化改革红利持续释放。
密码三：品牌战略打开“增效空间”
“让每粒煤都成‘金豆子’”。永煤始终秉持“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保市场”理念，以品牌思维解锁“增效密码”。在煤炭市场竞争激烈的当下，品牌成为企业立足市场、获取效益的关键。
尽管煤炭市场整体下行，永煤集团却产销两旺。“这绝非偶然。”永煤集团煤质中心负责人指出，“这得益于过硬的煤质品牌和周到的服务保障。”
今年以来，永煤集团强化“管理提升+科技赋能”同步发力，持续开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”专项行动，提升企业核心竞争力。
在制度建设上，修订下发煤质管理办法，完善“从工作面源头到客户仓储终端”全链条煤质管控体系。压实煤质管理责任，细化考核标准，将商品煤产量、精品煤产量、商品煤发热量、动力煤发热量、精品煤比率等指标纳入考核，提高考核权重，形成刚性约束，确保煤质管理落实到位。
在洗选技改方面，陈四楼煤矿选煤厂投用的智能重介洗选系统，精准调控分选密度，使精煤产率提高约6%；车集煤矿改造煤泥水系统，采用先进高效沉降技术，精煤产率提高1.5%。当前，大众煤矿选煤厂建设、新桥煤矿选煤厂重介改造、城郊煤矿选煤厂智能选矸等一批重点项目加速推进，建成投用后将为煤质提升注入强大科技动力。
在对接市场方面，深化“精煤+定制”战略。一方面，加大对“永煤精粒”品牌的培育推广力度，以稳定的质量和优质的服务提升品牌在市场上的美誉度与客户忠诚度；另一方面，组建专业市场调研团队，精准跟踪客户需求新动向，捕捉客户对煤炭质量指标要求与需求计划变化，及时发布市场预警信息、灵活调整产品价格、科学制定营销预案，动态优化产品结构，最大化释放精煤等高附加值产品的创效潜能。
在品牌打造方面，“永煤精粒”品牌凭借稳定的质量和良好的口碑，溢价保持在10元/吨以上。永煤集团还敏锐捕捉市场需求变化，推出“定制化套餐”，针对化工企业对煤炭硫含量的严格要求，专供低硫煤；为电厂定制高热值动力煤，满足了不同客户的个性化需求。
上半年，永煤集团通过强化煤质管理，优质煤种占比提升8个百分点，直接增效近3亿元，品牌战略带来了丰厚的回报。
密码四：红色引擎注入“动力源”
党旗所指，行动所向；党徽闪耀，力量之源。永煤集团以党建激活“动力密码”，充分发挥党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在高质量发展前沿阵地高高飘扬。
距离永煤集团本部1200公里外的内蒙古鄂尔多斯马泰壕煤矿，安全生产工作正在紧张有序地进行。“虽然距离遥远，但奋斗精神从未远离！”矿长王智玉坚定地说。在这里，矿领导班子成员以身作则，主动增加夜班带班次数，将更多时间和精力投入到井下一线，与职工并肩作战，共同应对各种挑战。
在3303智能化工作面调试中，面对时间紧、任务重、技术难题多的困境，党员们冲锋在前，日夜坚守在调试现场，仔细检查设备部件，反复测试功能参数，提前一周完成了调试任务，还创下日均推进21刀的新纪录。在南翼回风立井建设中，地质条件复杂、施工难度大。党员带头成立攻关小组，深入研究地质资料，探索创新施工工艺，最终较计划提前20天贯通，彰显了党员先锋模范作用。2025年5月，马泰壕煤矿成功入选国家级智能化试点推广煤矿，同时在上半年实现单面达产，产量同比提高19.55%。
马泰壕煤矿是永煤集团众多战斗堡垒的一个缩影。今年以来，永煤集团党委在实践中完善党建融入中心工作的“六个引领”体系，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。在第二批创建中，4个党支部获评河南省国资国企系统“五星”党支部，6个党支部入选河南能源“五星”党支部，集团内部“四星”“三星”党支部分别达64个、93个，“一个支部一座堡垒”作用更加凸显，组织优势不断转化为治理效能。
作风彰显党性。永煤集团扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，秉持“高质量开局、高标准推进、高效率转化”的原则，构建“领导小组统筹抓总、工作专班专责推进、基层党组织联动实施”的三级责任体系，形成了从学习研讨到问题查摆再到整改落实的完整闭环，确保了学习教育取得实实在在的效果。
党风带动作风，作风焕然一新。永煤集团大兴学习之风，举办60余期“永煤夜校”，邀请专家学者、业务骨干授课，内容涵盖政治理论、业务知识、安全管理等方面，提升党员干部政治理论素养和“七种能力”，锻造高质量发展过硬本领。大兴调研之风，坚持信任不能代替监督，领导班子带头践行“四不两直”工作方法，深入基层一线查实情、摸底数、解难题，让决策更接地气、落实更有力度。大兴联系群众之风，建立基层主要领导直联班组长机制，落实党支部联系点制度，畅通职工群众诉求通道，及时了解一线生产情况和职工诉求，倾听职工心声，解决实际困难，让职工感受到企业的关怀与温暖。
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。强大的政治优势和组织优势，转化为澎湃的攻坚合力，让永煤集团高质量的发展成色更足。
征途漫漫，唯有奋斗。锚定“下半场”，敢于担当、勇于拼搏的永煤人正大力弘扬奋斗精神，抢抓发展“黄金期”，以更加十足的干劲破解发展难题，为河南能源高质量发展注入源源不断的“永煤动能”。（郭新杰 孙详 ）