首页大河网讯 在银行业整体面临息差收窄、竞争加剧的行业大环境下，区域性金融机构的经营韧性与服务实体能力愈发受到关注。作为深耕河南的本土法人银行，郑州银行不仅展现出自身资产规模、营收利润的同步攀升，更凸显出其以金融力量深度融入地方发展脉络、为区域经济高质量发展持续输血的责任担当。
数据显示，截至 2025 年三季度末，郑州银行资产总额迈上新台阶，达到 7435.52 亿元，较上年年末增幅达 9.93%，这一增速创下历史同期最高水平；前三季度资产规模累计增加 671.87 亿元，增量为去年同期的 1.87 倍，整体资本实力实现跨越式提升。负债端同步稳健增长，负债总额增至 6859.38 亿元，较上年年末增长 10.62%，资产负债结构保持良性均衡。盈利层面，该行前三季度实现营业收入 93.95 亿元，同比增长 3.91%；归属于本行股东的净利润 22.79 亿元，同比增长 1.56%，在行业盈利承压的背景下实现营收利润双增长，同时成本收入比较去年同期下降 1.57 个百分点，降本增效成果显著。零售业务领域更是亮点突出，零售贷款余额达 963.06 亿元，较上年年末增长 5.88%；个人存款余额飙升至 2671.43 亿元，较上年年末增幅高达 22.44%，为服务地方实体经济储备了充足的资金 “粮草”。
规模效益协同进阶 锚定实体筑牢区域金融服务底座
郑州银行的规模增长紧扣地方经济发展需求的精准布局。截至三季度末，该行发放贷款及垫款总额达到 4067.17 亿元，较上年年末增长 4.91%，每一笔信贷资金都精准流向区域经济发展的关键领域与薄弱环节。
在产业金融服务领域，郑州银行将信贷资源重点投向地方 “7+28+N” 重点产业链群及上下游配套企业、“三个一批” 重点建设项目，持续加大对先进制造业、城市更新等核心领域的融资倾斜力度，助力地方产业集群做大做强。针对小微企业融资门槛高、周转难的痛点，该行积极落实小微企业融资协调机制，常态化开展 “千企万户大走访” 专项行动，全面摸排企业经营难题与资金需求，着力提升金融服务的覆盖面与可得性。同时，针对不同企业的经营困境，该行制定 “一企一策” 的定制化纾困方案，综合运用信贷投放、担保增信、供应链金融等多元金融工具，切实为企业缓解资金周转压力。此外，该行还主动投身城市更新、民生工程等重大项目建设，充分发挥本土法人银行的金融 “压舱石” 作用，为稳定地方市场预期、促进区域发展信心提供了坚实的金融支撑。
盈利增长的背后，是郑州银行 “传统业务守底盘、新兴业务拓新局” 的双轮驱动策略。一方面，利息净收入作为核心盈利来源保持稳健增长，前三季度实现 78.16 亿元，同比增幅 5.83%，这得益于该行持续优化客户结构、提升差异化定价能力，成功将贷款加权利率稳定在合理区间；另一方面，非利息收入实现突破性增长，规模提升至 15.79 亿元，非息收入占比的稳步提高，不仅成为对冲息差收窄压力的有效缓冲，更是其综合金融服务能力提升的直接体现。郑州银行通过持续锤炼市场研判能力，精准捕捉客户多元化金融需求，不断地反哺财富管理、资产管理等新兴业务场景。
零售生态创新破局 四大管家模式激活区域服务新动能
如果说规模与效益的协同增长是郑州银行服务地方经济的 “压舱石”，那么零售业务的逆势突破则成为其赋能区域长远发展的 “新引擎”。2025 年以来，银行业零售业务普遍面临居民储蓄意愿高企、消费信贷需求疲软的双重挑战，而郑州银行却在这一赛道实现了亮眼增长。
这一成绩的达成，核心在于郑州银行构建了特色鲜明的全场景零售金融服务生态，即 “市民管家、融资管家、财富管家、乡村管家” 四大管家服务体系。“市民管家” 深度整合医保、社保等高频民生服务场景，通过金融服务与民生需求的无缝衔接，大幅提升客户服务黏性；“融资管家” 聚焦个体工商户、小微企业主等小微客群，优化审批流程、创新专属融资产品，切实提升小微群体融资的便捷性与高效性；“财富管家” 依托定制化理财产品与专业资产配置服务，精准匹配不同客户的财富管理需求，助力客户实现资产保值增值；“乡村管家” 则积极推动金融服务下沉县域乡村，延伸服务触角、扩大服务半径，将优质金融服务送到田间地头。从产品创新到场景深耕，从渠道建设到体验升级，郑州银行通过全链条的服务优化，将生态优势转化为实实在在的经营成效，成功破解了零售业务同质化竞争的行业困局。
零售转型的成效还直观体现在负债端的 “量价齐优” 上。截至三季度末，郑州银行全行吸收存款本金总额达 4595.18 亿元，较上年年末增长 13.59%，新增规模近 550 亿元，整体资金实力得到显著夯实。其中个人存款表现尤为亮眼，前三季度新增个人存款 490 亿元，个人存款余额达 2671.43 亿元，较上年年末增长 22.44%。在存款利率市场化竞争日趋激烈的环境下，郑州银行立足本土市场打造 “小而美” 的区域特色零售服务，既实现了品牌黏性的持续增强，更通过普惠金融与财富管理业务的协同发力，成功将客户流量转化为资金 “留量”，为持续服务地方经济积攒了充沛的资金储备。
在银行业转型升级的关键阶段，本土法人银行唯有找准自身定位、深耕本土市场、打造差异化竞争优势，才能实现可持续发展。郑州银行的三季度经营实践充分证明，本土法人银行将自身发展深度嵌入地方产业生态与民生服务场景，不仅能实现自身经营业绩的稳步增长，更能达成与区域经济共生共荣的发展目标，为地方经济高质量发展持续输送源源不断的金融“活水”。（罗玉飞）