首页芳菲四月，万物竞生。食品产业，百家争雄。近日，一份“2016年中国快消品上市公司营收30强”名单公布，万洲国际（00288.HK）此次位列“2016年中国快消品上市公司营收30强”首位。作为双汇发展（000895.SZ）的母公司，其2016年实现营收1485.69亿元，较2015年同期增长1.5%。万洲国际的业务涵盖中国、美国及欧洲部分市场，其中美国业务占总营收的57.4%，中国业务则占36.0%。肉制品作为其核心业务，占总营收的51.4%。
双喜临门，捷报频传。就在万洲国际抢滩中国快消品榜首的同时，“2016年度香港上市公司港股100强评选”活动发榜，万洲国际荣获“综合实力100强”第13名和“新股最具增长动力奖”第4名。2016年度万洲国际业绩，股东应占利润同比显著上升31.8%至10.36亿美元。期内生鲜猪肉业务经营溢利大幅上升141.2%至5.45亿美元。生猪屠宰总量在2016年上升2%至4930万头。集团合理调整内外销的规模，以争取机会实现利润最大化。生鲜猪肉的外部销量在年内为420万公吨，上升7.2%；在中国及美国的销量分别增加16.2%及3.2%。
光鲜的宝座，沉甸甸的成绩单，这一切来之不易。这是万洲国际董事局主席、双汇集团兼双汇发展董事长万隆带领全球“万洲人”日夜奋战、全球征战而取得的斐然业绩。这反映万洲国际拥有强大竞争优势，企业实力与投资价值广受认可。这证明万洲国际在各方面表现均脱颖而出，傲视同侪。
只有做专，才能做大做强。每次采访万隆，他总会幽默地说同一句话：“因为精力有限，我只能做杀猪卖肉的事情。”万隆，拥有40多年的肉类行业管理经验。1984年，万隆经民主选举当选漯河肉联厂（双汇前身）厂长。在他的带领下，1992年双汇牌火腿肠问世；1994年组建双汇集团；1998年双汇股票上市，成为肉类行业上市第一股；2000年第一条冷鲜肉生产线投产；2007年双汇完成国有股改造；2012年双汇实现整体上市；2013年万洲国际成功以71亿美元并购美国史密斯菲尔德食品公司，成为全球最大猪肉加工企业，成为中美史上最大的并购案；2014年万洲国际整合中美欧100多家公司香港上市；2016年万洲国际首次上榜《财富》世界500强，成为中国食品饮料行业独一无二的世界500强。在他的带领下，培育了两个上市公司、一个世界500强企业和一支远见卓识、经验丰富、高度敬业、高度专注的管理团队。万隆被授予“漯河市特等功臣”“中国肉类行业十大功勋企业家”“美中经贸发展领军人物”和美国《时代》周刊全球“食神”。
食品安全，严字当先。坚持“严”字当先，完善内控体系，确保食品安全。双汇为了确保食品安全，完善了内控体系，实行生猪在线头头检验，原辅材料进厂、产品出厂批批检查，筑高筑牢食品安全防火墙，把食品安全控制提高到一个新的水平。抓好“十大管理”，把企业的产品质量和安全管理、生产和设备管理、产品研发和技术管理、员工和客户队伍管理、供应链和信息化管理以及计划管理、市场管理、成本管理、资金管理、库存和商品管理等有机结合在一起，使各项管理相互联动保安全。
铁腕抓质量，铁心保安全。这是双汇总部和分布在全国各地肉类加工基地最醒目的标语。万隆掷地有声地说：“作为大型食品加工企业，在抓质量上不手软，在抓食品安全上不让步，任何时间、任何单位、任何人都不得以牺牲食品安全和质量为代价，谋取企业和个人的利益。一句话，不安全的不做，食品安全这条红线任何人不得跨越，否则就要承担企业和法律的严惩。”
开放式办工厂，透明化办企业。万隆说：“开放式办工厂，透明化办企业，接受社会监督，这是我们的办厂理念，要通过开放式办厂，打造有责任的放心品牌、放心企业。我们要自觉接受各级政府执法部门的监督，使企业的产品始终做到合法、合规、合格，让政府放心；要认真接受消费者的监督，对产品的质量和安全负责到底，始终让广大消费者信任、信赖；要坦诚接受媒体的监督，加强与媒体的沟通和交流，扩大生产透明度，提升双汇的品牌信誉。我们每年都要邀请消费者和媒体，到双汇各个加工基地进行参观考察，把‘ 开放式办工厂，透明化办企业’制度化、常态化，一直坚持下去。”
永葆活力，永续价值。万洲国际在肉制品、生鲜品和生猪养殖三大领域均排名全球第一，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。双汇是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部在河南省漯河市。在全国18个省（市）建有30多个现代化的肉类加工基地和配套产业，形成了养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品300多万吨，拥有近百万个销售终端，全国除新疆、西藏外，双汇的产品都可以做到朝发夕至。双汇品牌价值497亿元，连续20多年居中国肉类行业第一位。万隆说：国际化后的大双汇，作为全球最大的肉类蛋白公司之一，致力为消费者提供安全而优质美味的产品。万洲国际将继续坚持改革创新发展理念，坚持全球化发展战略，持续整合全球资源，加快扩大国际贸易发展，促进全球业务的协同发展。在美国业务方面，将继续执行事业部体制和“卓越运营”方针，持续向消费品公司转型，加快全球扩张和资源整合，用好全球资源和市场，继续保持和巩固在全国、全球的领先地位，同时启动“增利和发展计划”，为下一步增长奠定基础；在中国业务方面，在“调结构、扩网络、 促转型、上规模”的方针指引下，加快扩大屠宰业上规模，调整和改善肉制品的产品结构，扩大深加工产业，实现更大发展。进一步做好产品，做大品牌，做强企业，持续提供健康、安全、放心、时尚的产品，为广大消费者、股东和社会创造永续价值。